Так можно было?

«Так можно было?» ⠀⠀ Значит было мероприятие неделю назад «Как создавать идеи под себя и получать от них удовольствие», вел некто Игорь Хлуденцов. Для меня личность не известная, но тема душетрипательная. Мусорный бачок с огромным количеством заброшенных своих проектов не дает мне покоя. Планировал пойти, но так сошлись звезды - пропустил МК, забыл. ⠀⠀ Через пару дней, в пятницу звонит мне мой товарищ и друг Артем Григорьев. Весь на эмоциях, довольный, радостный и как он хорошо умеет, начинает «продавать» - так я это называю. У Артема талант, рассказывать о понравившемся ему людях и событиях так, что сразу «хочется». Он рассказал об услышанных кейсах, как Игорь с нулем перепродавал завод и заработал N миллионов рублей, как помог своему студенту без денег в кармане, открыть магазин, как запускал он рекламное агентство и еще много чего. В разговоре я сделал вывод: ⠀⠀ - В следующий раз буду 100%… ⠀⠀ «Следующий раз» не заставил долго ждать. Среда 15 ноября, в рамках сообщества «Среда». Мой друг, товарищ и основатель Семен Лесков организовал мастер класс на тему «Как выйти на новый уровень реализации в бизнесе», а спикер никто иной Игорь Хлуденцов. Класс, иду… ⠀⠀ Вчера. День МК. Вечер, двадцать минут до начала, наш любимый ресторан Воронеж. Поднимаюсь по лестнице в VIP-зал. В кресле сидит взрослый, приятной внешности мужчина, в рубашке, кардигане, часиках, волосы аккуратно зачесаны назад. Читает книгу. Поднял на меня взгляд, поздоровался. И тут, я понял: «Прав был Артем». Добрая улыбка, блеск в глазах, в положительную энергетика, глубокий голос. Подошел к нему, поздоровался. «Крепкое рукопожатие.…» - подумал про себя. Познакомились, начали общаться, но оно быстро прервалось. Скоро начало мастер класса… ⠀⠀ Поехали ⠀⠀ Три часа пролетели незаметно. А теперь: коротенько, без водички. То, что услышал, записал, своими словами, как сам понял. Может быть, кому-нибудь тоже зайдет... ⠀⠀ Структуры предприятий, какие бывает и их отличительные черты: ⠀⠀ 1. Приятельская структура. Берешь кореша, подругу, брата и что-то делаешь. Продаешь, ездишь, общаешься, суетишься, пишешь, настраиваешь. Всё сам или точнее «Всё сами». Каждый друг друга подменяет. Сегодня ты на продажах - завтра я. Никаких бизнес-процессов, да и зачем? И так «ж... в мыле», какие еще бизнес-процесс. Бизнес выглядит, ограниченным, времени ни на что нет, денег тоже не особо много. Делать все приходится самому. ⠀⠀ 2. Семейный. До 30 человек. Бизнес-процессы описаны частично. Дружеская атмосфера в предприятии, взаимопомощь, взаимовыручка. Фразы типа: «Ты поработай сегодня, а я за тебя завтра» - вполне нормальное явление. Весь персонал в курсе личной жизни Генерального директора. Кстати – одна из самых комфортных структур, на которой часто все подвисают. ⠀⠀ 3. Корпорация. Описанные бизнес-процессы, каждая единица легко заменяемая, обезличена. Всем пофиг на качества человека, главное задачи делай. Какой у тебя там внутренний мир, все равно – это только в нерабочее время, за пределами офиса. Амбициозные личности тут умирают и теряют свои амбиции, становятся средничками, как все. В корпорации, чем более детально описан бизнес-процесс - тем быстрее можно поменять одну лошадку на другую. Пример: покупая франшизу Макдональдс, вы получите 14 томов описанных бизнес-процессов в подарок, вплоть до того, как тряпкой правильно пол мыть. В макдаке текучка рабочих кадров в год достигает до 700%! 700%, Карл! Это 7 коллективов от директора до уборщика сменяют друг друга ежегодно! ⠀⠀ ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ…..